НАШ ОПЫТ – ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ!

НАШ ОПЫТ – ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ!

НАШ ОПЫТ – ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ!

ENG
+7 831 202 03 56
О нас

«СМГ Капитал» – российский венчурный фонд, основанный в 2015 году Сергеем Мосуновым. Приоритетными направлениями инвестирования - секторы HIGH TECH и IT. Фонд нацелен на инвестиции в молодые компании с высоким потенциалом роста.

Мы инвестируем в проекты от 100 000$ до 1 000 000$.

Инвестиции

Мы сфокусированы на построении отношений, создании стоимости и росте. В процессе оценки мы рассматриваем рынок, бизнес-модель, конкурентную позицию и интеллектуальную собственность. Мы инвестируем в проекты на стадиях PreSeed, Seed и Growth. В проектах мы ищем сочетание следующих факторов:

Сильная и активная команда управления: подтвержденный опыт работы, оперативные навыки, преданность компании, открытость для предложений, понимание эффективного корпоративного управления, включая открытые и последовательные контакты.

Инновационная технология или продукт: уникальный продукт, нацеленный на рынки значительного размера.

Надежная защита интеллектуальной собственности или преимущество первого на рынке: запатентованная ключевая технология или преимущество первого на рынке.

Сильная техническая команда: серьезные технические навыки членов команды.

Значительный потенциал рынка: продукты, которые нацелены на значительные (и предпочтительно множественные) рынки с значительной прибылью.

Финансирование: знание условий венчурного финансирования и привлечения инвестиций является плюсом.

Учредители: преданность и взаимопонимание учредителей, обладание видением и стратегией быстрого роста.

Команда

Мосунов Сергей
(Генеральный партнер)
Агудов Николай
(Инвестиционный директор)
Любашев Сергей
(Финансовый директор)
Фадеев Сергей
(Главный юрист)
Проекты

R-ain group
Российское научно-производственное объединение www.r-aingroup.com
Переключаемый 2D/3D ЖК дисплей
Гиростабилизатор двухколесного одноколейного транспортного средства
Co-working центр
Компания
Трудно заставить человека понять что-либо, если его заработок обеспечивается непониманием этого.
Эптон Синклер

Финансовая компания "Мосунов и Партнеры" основана в 2006 году и предоставляет услуги в области юридического, финансового и инвестиционного консалтинга.

С момента основания компании и по сегодняшний день мы выстраиваем взаимодей-ствие с клиентами, партнерами и сотрудниками на основе концепции взаимовыгодного сотрудничества «win-win», когда обе стороны оказываются в выигрыше. С первого дня работы мы руководствовались одним принципом - ни один клиент не должен уйти недовольным.

Мы работаем с реальным сектором экономики, в следующих отраслях:

  • Строительство торгово-развлекательных центров и гостиниц 
  • Химическая отрасль 
  • Ритейл и логистика 
  • Микроэлектроника и связь

Философия бизнеса

В своей работе мы руководствуемся следующими базовыми ценностями:

Законность. Компания следует международным этическим стандартам ведения биз-неса. Мы осуществляем свою деятельность в рамках строгого соответствия действующему законодательству Российской Федерации и международным нормам.

Консерватизм. Мы консерваторы в том, что касается:

  • соблюдения традиционных деловых ценностей, таких как абсолютная надежность и соблюдение интересов клиентов; 
  • сохранения традиций компании и ее коллектива. Сложившаяся команда - это то, что позволяет компании действовать как целостному организму; 
  • сохранения своих достижений, развития и упрочения наших деловых связей.

Инновационность. Мы привержены инновационному стилю во всем, что касается:

  • освоения новых сегментов рынка современных финансовых услуг, передовых финансовых технологий и форм работы; 
  • новых контактов и предложений, поиска новых областей деятельности, новых форм взаимодействия с клиентами; 
  • восприятия новых идей и предложений.

Репутация. Безукоризненная репутация - главное достояние и высшая ценность ком-пании, залог ее устойчивости и развития. Мы дорожим своей репутацией: корпора-тивные ценности компании должны соблюдаться в каждом действии, каждой сделке.

Ответственность. Наша команда, существующая на рынке с 2006 года, ответственна за свои решения и рекомендации. Эти решения направлены в первую очередь на создание доверительных отношений между клиентом и компанией. Наш бизнес - это решение сложных и нестандартных задач клиента и работа с конфиденциальной и личной информацией. Поэтому самым важным мы считаем выполнение ожиданий наших клиентов в доверенных нам проектах. Такие отношения - прочная основа для долгого и взаимовыгодного сотрудничества.

Услуги

Управленческий консалтиг

Финансы и налоги

Разработка финансово-экономической модели предприятия

Финансово-экономическая модель (ФЭМ) разрабатывается на основе бизнес-модели предприятия и представляет собой своеобразный «счетный калькулятор» в формате Excel.

Финансово-экономическая модель позволяет:
  • изменяя отдельные параметры в рамках заданных ресурсных ограничений, рассчитывать и анализировать стратегические решения и сценарии развития компании или проекта; 
  • выстраивать планы «от обратного» — от любого стратегического показателя; 
  • выявлять закономерности и критические факторы для последующего стратегического планирования; 
  • просчитать экономику бизнеса, объем производства, смоделировать расчет себестоимости в зависимости от переменных показателей, определить наиболее конкурентные цены на продукцию; 
  • спрогнозировать денежные потоки, проанализировать финансовую устойчивость и ликвидность предприятия с учетом реализуемых и прогнозируемых проектов; 
  • повысить качество управленческих решений, сфокусировав усилия на наиболее перспективных проектах и задачах.
Когда необходимо управление ликвидностью?

Финансовое моделирование необходимо для решения таких задач как:

  • оценка инвестиционных проектов, формирование и пересмотр инвестици-онной программы; 
  • оценка и управление рисками; 
  • прогнозирование денежных потоков и динамики финансового состояния компании; 
  • проведение финансовых расчетов бизнес-плана; 
  • определение оптимальных вариантов финансирования, его объемов и структуры; 
  • постановка регулярного бизнес-планирования и процесса принятия инве-стиционных решений; 
  • моделирование и оценка различных сценариев дальнейшего развития биз-неса.

ФЭМ в бизнес-планировании является ядром финансового плана, в котором рассчитывается ценность инвестиционного проекта при заданных исходных данных, рассматриваемых вариантах источников и условий финансирования, а также с учетом рыночной жизнеспособности проекта.

В результате создания ФЭМ заказчик получает следующие документы:

  1. Компьютерная модель в формате Excel. 
  2. Инструкция по моделированию, включающая описание
    • структуры ФЭМ; заданных ограничений; 
    • применяемых подходов к планированию;
    • динамических связей между исходными данными, моделируемыми и расчетными показателями;
    • глоссарий основных финансовых показателей с методикой их расчета.
  3. Финансовый план в виде основных форм финансовой отчетности: прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
  4. Аналитическая записка, содержащую оценку рисков, выводы и рекомендации по результирующим показателям.
Управление ликвидностью предприятия

Управление ликвидностью в компаниях позволяет проводить контроль и регулирование денежных операций, а также способствует эффективному привлечению и использованию денежных средств через оптимизацию величины свободного денежного остатка, ускорение получения платежей и т. д.

Когда необходимо управление ликвидностью?
  • Существующий уровень контроля за ликвидностью и денежными потоками стал недостаточно высоким. 
  • Необходимо определить дополнительный объем ликвидных резервов для устранения дефицита ликвидности. 
  • Нет плана действий при возникновении проблем с ликвидностью в текущих рыночных условиях. 
  • Необходимо определить стоимость и сроки погашения активов, а также ус-ловных обязательств. 
  • Специалисты по управлению активами и обязательствами (ALM) и управле-нию рисками не взаимодействуют друг с другом.
Что мы предлагаем:
  • Разработка и совершенствование планов действий по поддержанию лик-видности в кризисных ситуациях. 
  • Анализ фактической ликвидности и оценка риска ликвидности. 
  • Оценка актуальности и точности моделей, используемых банком для анализа активов и обязательств. 
  • Разработка сценариев и стресс-тестов для проверки эффективности политик и моделей, являющихся элементами системы мероприятий по поддержанию ликвидности в кризисных ситуациях. 
  • Разработка политик и процедур по управлению рисками ликвидности. 
  • Разработка системы отчетности в рамках процесса управления активами и обязательствами, в том числе для мониторинга риска ликвидности. 
  • Анализ действующей ликвидности и системы лимитов, рекомендации по необходимым изменениям. 
  • Разработка методологии для оценки стабильности депозитной базы и оценки потенциального роста дебиторской задолженности в результате реализации условных обязательств. 
  • Диагностика существующей архитектуры информационных систем и оценка степени поддержки ими процессов управления активами и обязательствами, оказание содействия при выборе поставщика информационной системы. 
  • Повышение прозрачности при определении риска ликвидности по органи-зации в целом. 
  • Повышение эффективности и точности оценки риска ликвидности, инфор-мирования о нем руководства, проведения тестирования и моделирования этого риска. 
  • Автоматизация формирования отчетности и предоставления аналитики по вопросам управления активами и обязательствами.
Оптимизация налогообложения

Налоговое планирование – это комплекс мероприятий, целью которых является построение рациональной системы налогообложения в организации на основе действующих законов.

Оптимизация налогообложения позволяет:
  • постоянно изыскивать возможности по уменьшению налогового бремени 
  • планировать сроки и суммы уплаты налогов 
  • минимизировать штрафные санкции и пени 
  • рассчитывать и анализировать налоговые риски 
  • прогнозировать изменения в налоговом законодательстве
Что мы предлагаем:
  • разработка схем оптимизации налогообложения и предоставление первичных документов, необходимых для их реализации; 
  • сопровождение и анализ сложных сделок с целью планирования и исключения негативных налоговых последствий; 
  • оптимизация товарно-денежных потоков и способов их учёта в целях нало-гообложения; 
  • минимизация налогов с использованием оффшорных компаний.
Повышение стоимости компании (VBM)

Существующие методики расчета стоимости компании или управления стоимостью объеденены в подход VBM-менеджмента (Value Based Management). Так как стоимость реализации компании, как правило, сильно отличается от балансовой стоимости предприятия, расчет стоимости по стандартам МСФО может выравнить эту картину. Данная система позволяет построить систему повышения балансовой стоимости и стоимости Гудвилла. Предлагаемая модель управления построена на основе финансовых и нефинансовых показателей.

Данная модель позволяет:
  • отслеживать в динамике изменение стоимости компании; 
  • увидеть, какие факторы влияют на изменение стоимости компании, и отследить величину их влияния; 
  • построить систему принятия оперативных решений, основываясь на стратегической цели - повышении стоимости компании; 
  • построить схему взаимосвязанных показателей, влияющих на достижение це-ли; 
  • вовремя выявлять узкие места (снижение темпов изменения показателей и другие критические тенденции) и своевременно на них реагировать; 
  • иметь общепринятый и понятный инвестору показатель, характеризующий эффективность работы предприятия.
Расчет показателей инвестиционной привлекательности

Инвестиционная привлекательность организации отражает ее финансовую устойчивость, кредитоспособность и конкурентоспособность, необходимую для принятия решения по инвестированию и кредитованию предприятий.

При расчете инвестиционной привлекательности предприятия анализируется его финансовое состояние, характеризующееся размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (пассивов). Анализ проводится по данным финансовой и бухгалтерской отчетности. Изучаются изменения состава и структуры активов и источников их формирования, выявляются негативные тенденции, накопление которых может привести к неудовлетворительной структуре баланса.

Расчет показателей инвестиционной привлекательности позволяет понять:
  • как меняется структура активов и обязательств; 
  • каков удельный вес основных статей актива – основных средств, товарных запасов, расчетов с дебиторами; 
  • какова доля быстро реализуемых активов; 
  • происходит ли рост или сокращение запасов, могут ли они выступать в качестве залога; 
  • динамику дебиторской задолженности; 
  • динамику кредиторской задолженности; 
  • источники формирования собственных средств заемщика и направления их использования; 
  • как растут или падают валовые доходы предприятия; 
  • как ведет себя динамика себестоимости продукции, расходы на содержание административного аппарата, аренды помещений и т.д. 
  • динамику роста чистой прибыли.

Аудит

Юридический анализ (Due Diligence)

Due Diligence – это процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, независимую оценку объекта инвестирования и множество других факторов. Due Diligence направлен на всестороннюю проверку законности и коммерческой привлекательности планируемой сделки или инвестиционного проекта.

Due Diligence позволяет оценить:
  • риски, связанные с добросовестностью владения продавцом отчуждаемыми акциями (долями); 
  • риски, связанные с созданием компании; 
  • риски, связанные с нарушением обществом своей правоспособности; 
  • риски, связанные с возможностью утраты активов общества; 
  • риски, связанные с предъявлением требований кредиторов; 
  • риски, связанные с досрочным расторжением договоров с контрагентами; 
  • налоговые риски; 
  • риски, вытекающие из трудовых отношений; 
  • природоохранные риски; 
  • риск привлечения к налоговой, административной или уголовной ответст-венности; 
  • риск возникновения корпоративных конфликтов (захват, поглощение, су-дебные тяжбы); 
  • риск утраты интеллектуальной собственности (товарного знака, промыш-ленного образца, изобретения, ноу-хау, коммерческой идеи, бизнес-плана и т.д.); 
  • политические риски и риск потери административных ресурсов (изменение законодательства, смена должностного лица, от которых зависел успех или стабильность соответствующего проекта, уголовное преследование); 
  • риск недобросовестных действий конкурентов (сговор с контрагентами, инициирование «заказных» налоговых, оперативных проверок, ценовая политика, лоббирование интересов и т.д.); 
  • риск неполучения или потери соответствующих разрешений, лицензий, со-гласований и т.д., от которых зависит проект, сделка и т.д.

Результатам является отчет. В отчете о due diligence клиент получает рекомендации по снижению рисков при работе с контрагентами, а также рекомендации по реальной стоимости сделки и форме ее проведения.


Стратегические решения

M&A (Слияния и поглощения)

Услуги по продаже бизнеса
  • Разработка стратегии сделки в зависимости от типа инвестора (стратегического или финансового) 
  • Детальные оценка компании и обоснование цены 
  • Составление Инвестиционного Меморандума 
  • Нахождение инвестора и ведение переговоров, представление на них интересов клиента 
Услуги по покупке бизнеса
  • Разработка стратегии сделки в зависимости от цели поглощения 
  • Анализ целевого рынка в стране нахождения компании-цели 
  • Поиск и подбор потенциальных объектов для поглощения по всему миру с учетом выбранной стратегии сделки 
  • Консультирование относительно оценки стоимости компании с использовани-ем сравнительного метода (мультипликаторов) и метода дисконтированных денежных потоков (DCF) 
  • Организация переговоров и представление на них интересов клиента 
  • Консультирование относительно наиболее подходящей структуры сделки 
  • Разработка и внедрение стратегии по интеграции приобретенной компании (Post-Merger Integration)
Услуги по созданию партнерства: совместного предприятия или коммерческого альянса

Поиск и подбор потенциальных объектов для создания партнерства по всему миру с учетом выбранной стратегии сделки

  • Консультирование относительно оценки стоимости компании и наиболее подходящей структуры сделки
  • Организация переговоров и представление на них интересов клиента 
Определение справедливой цены

Определение справедливой цены – это процедура, предполагающая анализ стоимости актива, в цену которого включены только экономически обоснованные издержки, а прибыль не превышает среднерыночную. Для определения справедливой цены предприятий используются три метода проведения оценки:

  1. сравнительный подход - сравнение по соотношению капитализа-ция/выручка; 
  2. доходный подход - оценивает справедливую стоимость предприятия в зависимости от потока доходов, которые приносит предприятие; 
  3. затратный подход - расчет затрат на воспроизведение точной копии актива.
Разработка и реализация стратегии M&A

Разработка стратегии предусматривает выполнение комплекса услуг по превращению бизнес-идеи в успешную стратегию бизнеса. Фундаментом любой действенной стратегии бизнеса служат три аспекта экспертного анализа: финансовый, маркетинговый, экономический.

Что мы предлагаем:

  • Определить ключевые компетенции и активы, необходимые компании для реализации стратегии. Что необходимо для каждой недостающей области компетенций или активу — покупать или создавать с нуля?
  • Определить портрет идеального кандидата на слияние, поглощение или альянс. Список компаний-целей. Какие из них наиболее интересны с точки зрения стратегической и финансовой привлекательности, а также вероятности заключения сделки?
  • Анализ стоимости и времени интеграции покупаемого актива. Какую максимальную цену компания может заплатить за объект поглощения?
  • Комплекс мероприятий по улучшению кооперации подразделений внутри компании для достижения намеченных целей.

Инвестиции

Разработка инвестиционной политики

Основная цель инвестиционной политики состоит в обеспечении наиболее эффективных путей расширения активов предприятия. Для реализации этой цели решается следующий круг задач:

  • достижение высоких темпов роста капитала и текущих доходов от инвести-ций (обеспечение доходности); 
  • минимизация инвестиционных рисков при помощи методов и приемов риск-менеджмента; 
  • обеспечение ликвидности инвестиций путем уменьшения сроков реализа-ции инвестиционных проектов, вложения инвестиций только в высоколик-видные финансовые инструменты.

Что мы предлагаем:

  • Создание программы самофинансирования внутри компании, основанной на инвестировании исключительно за счет собственных внутренних источ-ников. В связи с ограниченностью внутренних финансовых ресурсов эта ус-луга используется для реализации небольших инвестиционных проектов, а также при финансовом инвестировании. 
  • Создание программы привлечения внешних финансовых ресурсов путем эмиссии акций предприятия. Этот программа может применяться для осу-ществления широкомасштабной модернизации производственных мощно-стей, региональной и товарной диверсификации. 
  • Обеспечить кредитное финансирование при инвестировании капитала в инвестиционные объекты с высокой доходностью и быстрой окупаемостью. За счет долгосрочных банковских кредитов покрывается часть первоначальных капиталовложений. Для предприятия выгодно, когда погашение суммы основного долга откладывается на стадию эксплуатации. 
  • Разработка лизинговых схем, используемых в случаях, когда собственных финансовых ресурсов для приобретения основных производственных фон-дов недостаточно, или когда речь идет об инвестициях в проекты с неболь-шим жизненным циклом и высоким уровнем сменяемости технологий. 
Независимая экспертиза инвестиционных проектов
Предынвестиционная подготовка

Предынвестиционная подготовка подразумевает, прежде всего, повышение инвестиционной привлекательности компании в глазах инвестора. Она включает в себя мероприятия, направленные на приведение финансового состояния компании в соответствие с задачами проекта и необходима во всех случаях финансирования. Принятию инвестиционных решений предшествует оценка, проводимая инвестором в отношении:

  • бизнес-плана (оценка качества проекта);
  • опыта и квалификации персонала; 
  • состояния компании (оценка финансовой и инвестиционной привлекательности компании).

Что мы предлагаем:

  • Разработка инвестиционного меморандума и ТЭО (финансовое моделиро-вание и оценка стоимости компании). 
  • Разработка бизнес-модели инвестиционного проекта. 
  • Структуризация (реструктуризация) компании, бизнеса. 
  • Комплекс мероприятий по увеличению прибыли (покрытию убытков) компании. 
  • Комплекс мероприятий по повышению капитализации компании. 
  • Разработка и оптимизация структуры управления компании. 
  • Проведение маркетинговых мероприятий по повышению узнаваемости бренда и повышению стоимости нематериальных активов. 
  • Структурирование бизнеса в процессе слияний и поглощений.
Поиск и привлечение инвестиций в проекты

Привлечение инвестиций - это эффективный пусть к развитию компании. Данная процедура позволяет либо получить необходимые средства для развития компании, либо уменьшить стоимость привлекаемых инвестиционных средств.

Что мы предлагаем:

  • Поиск стратегического или финансового инвестора. 
  • Разработка структуры сделки, определение параметров, анализ рисков. 
  • Поиск компаний, потенциальных объектов для слияний и поглощений. 
  • Разработка мер по защите компании от враждебного поглощения. 
  • Структурирование бизнеса в процессе слияний и поглощений. 
  • Формирование инвестиционного портфеля. 
  • Разработка оптимальных схем привлечения инвестиций. 
  • Работа с частными инвесторами. 
  • Работа с портфельными и государственными инвесторами.

Разработка стратегии компании

Разработка стратегии компании

Разработка стратегии компании – это процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей или нивелирования угроз.

  • Разработка карты ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Разработка и оптимизация организационной структуры компании

Юридическая практика

Реструктуризация компании

Создание управляющей компании и холдинговых структур

Международная холдинговая структура представляет из себя группу компаний, зарегистрированных в российской и зарубежных юрисдикциях и связанных между собой акционерными отношениями, конечным владельцем которых является бе-нефициар. Целью создания холдинговой структуры является структурирование системы управления и оптимизация денежных потоков холдинговых компаний как в России, так и за рубежом.

Создание холдинговых структур позволяет:

  • эффективно решать вопросы налоговой оптимизации и планирования; 
  • рационально планировать финансирование инвестиционных проектов; 
  • оптимизировать денежные потоки в рамках сделок по покупке/продаже активов; 
  • обеспечить контроль и управление активами со стороны акционеров; 
  • обеспечить юридическую конфиденциальность и защиту инвестиций от возможного недружественного поглощения; 
  • эффективно решить вопросы наследования и передачи активов будущим поколениям. 
Создание совместного предприятия

Регистрация совместного предприятия — это регистрация юридического лица с иностранными инвестициями (ООО, ЗАО, ОАО), где доля иностранного участника (акционера) составляет не менее 10 % уставного капитала. Учредителями при осуществлении такого мероприятия, как регистрация совместного предприятия, могут выступать иностранные физические и/или юридические лица.

Создание офшорных компаний

Использование оффшорной компании

Оффшорными компаниями владеет бизнес любого уровня: от маленьких компаний до крупных международных корпораций во всех сферах предпринимательской деятельности.

Отрасли применения оффшорных компаний:

  • Международные инвестиции 
  • Международная торговля 
  • Холдинговые компании 
  • Интеллектуальная собственность 
  • Владение недвижимостью и землей 
  • Финансы, банки 
  • Транспортные компании 
  • Строительные компании 
  • Индивидуальные компании

Наша компания предлагает готовые компании и компании под заказ (с вашим на-званием), зарегистрированные как в популярных "классических" оффшорных юрисдикциях, так и в странах с пониженной ставкой налогообложения, которые подписали с Российской Федерацией Соглашение об избежании двойного налогообложения. 

Приобретение офшора
  1. Выбираем юрисдикцию. 
  2. Выбираем тип компании - акционерное общество, партнерство или компа-ния с ограниченной ответственностью. 
  3. Выбираем структуру компании - кто будет учредителем, директором, секретарем, нужен ли номинальный сервис. 
  4. Выбираем дополнительные услуги - телефонный адрес, виртуальный офис, фирменный стиль для бланков и инвойсов и т.п. 
  5. Выбираем провайдера услуг - обслуживающую компанию.
Стандартные документы офшорной компании

В большинстве стран компанию учреждают при оформлении основополагающих документов - как правило, это Устав и Учредительный договор.
Устав и Учредительный договор направляют на подпись государственному регист-ратору компаний. Уплачивают необходимые регистрационные и гербовые пошлины. Регистрирующий орган сохраняет оригиналы документов и выпускает Свидетельство о регистрации, после чего компания начинает своё существование. Она получает Свидетельство о регистрации и заверенные копии устава и учредительного договора. При необходимости Налоговое Управление страны регистрации может также предоставить компании Свидетельство об освобождении от налогообложения (Налоговый сертификат).
Устав содержит фундаментальные правила, которым обязана следовать любая оффшорная компания. Современные законы о компаниях, как правило, разрешают акционерам изменять устав в предусмотренных законом пределах. Но некоторые налоговые гавани и финансовые центры до сих пор применяют закон старого типа, не позволяющий изменять некоторые положения устава.

Стандартный устав содержит следующие пункты:

  1. название компании; 
  2. адрес зарегистрированного офиса; 
  3. статья о целях, в которой установлены полномочия компании; 
  4. положение об ограничении ответственности акционеров; 
  5. размер акционерного капитала, число акций и их номинальная стоимость; 
  6. положение об объединении подписчиков в целях учреждения компании.

Устав оформляют в печатном виде и скрепляют подписями подписчиков. Их подписи должны быть засвидетельствованы. В некоторых странах подписчиками могут быть не только частные, но и юридические лица.

Учредительный договор содержит внутренние правила управления делами компании и ведения деятельности. Акционеры имеют право изменять учредительный договор, но он должен оставаться в рамках, предусмотренных уставом и местными законами о компаниях. Учредительный договор, как правило, состоит из следующих разделов:

  1. правила выпуска акций; 
  2. требования и меры, применяемые в случае неуплаты по акциям; 
  3. передача акций; 
  4. увеличение или уменьшение капитала; 
  5. выдача или получение займов; 
  6. проведение общих собраний акционеров; 
  7. требования к директорам, их права и обязанности; 
  8. выплата дивидендов; 
  9. ведение отчётности и аудит; 
  10. особые положения о роспуске или ликвидации.

Учредительный договор представляет собой контракт между компанией и её как нынешними, так и будущими акционерами. Учредительный договор обязателен для всех акционеров независимо от того, когда они приобрели свои акции.

Полный комплект получаемых Вами документов компании включает:

  1. свидетельство о регистрации (Certificate of Incorporation); 
  2. устав и учредительный договор (Memorandum & Articles of Association); 
  3. документы о структуре компании - обычно это протокол назначения первых директоров (Appointment of the First Director) или протокол решений первых директоров (Minutes of Resolutions of the First Director), содержащие сведения о передаче акций, назначении директоров и секретаря компании. Директорами и акционерами можете быть либо вы сами, либо номинальные лица, которые будут фигурировать в государственном реестре. Секретарь во многих случаях по законодательству обязан быть резидентом соответствующей страны;
  4. документы, регулирующие ваши отношения с номинальными лицами (если таковые имеются), - это передаточное распоряжение (Instrument of Transfer) или его эквивалент от номинальных держателей акций, подписанное, но с открытой датой. Если необходимо, вы датируете это распоряжение и вводите в действие, тем самым переоформляя акции на себя. Иногда подписывают трастовый договор, в котором номинальный держатель акций подтверждает, что владеет акциями исключительно в вашу пользу; 
  5. письма об отставке номинальных директоров и секретаря, что служит вашей страховкой на случай непредвиденных обстоятельств; 
  6. генеральную доверенность на ваше имя (если вы не являетесь директором), дающую все полномочия Совета директоров, в том числе полномочия на заключение контрактов и на открытие банковских счётов;
  7. печать компании.
Конфиденциальность владения оффшорной компанией

Для соблюдения конфиденциальности владения компанией и распоряжения её собственностью очень часто в качестве акционеров действуют так называемые доверительные (номинальные) акционеры, на практике нотариально или иным официальным способом отказывающиеся от своих прав в отношении акций, которые они держат в доверительном хранении по поручению реального акционера.
Аналогичный институт доверительности существует и для директоров. Эти услуги предлагают компании, профессионально обслуживающие клиентов во всём мире, знающие местные законы и не позволяющие своим клиентам делать неправомерные шаги, из-за чего не исключено нанесение какого-либо ущерба управляемым ими компаниям.

  • Юрисдикции 
  • Стоимость

Разрешение налоговых споров

Разрешение споров между участниками
Наиболее частыми причинами возникновения налоговых споров могут служить:
  • отказ налогоплательщику в возмещении НДС, в том числе, по мотиву получения необоснованной налоговой выгоды, или отказ в возврате (зачете) излишне уплаченного (взысканного) налога;
  •  привлечение налогоплательщика к ответственности по результатам выездной или камеральной налоговой проверки за совершение налогового правонарушения;
  • направление налоговым органом налогоплательщику требования об уплате налога, сбора, пени и штрафов; 
  • необоснованная блокировка счетов или необоснованное бесспорное списание с расчетного счета налоговых платежей; 
  • вынесение налоговым органом в отношении налогоплательщика иных не-нормативных актов; 
  • совершение иных действий (бездействие), не соответствующих закону и нарушающих его права и интересы в налоговой сфере и пр.
Что мы предлагаем:
  • проверку обоснованности акта налоговой проверки в налоговом споре и экспертизу ее соответствия законодательству; 
  • составление возражения на акт проверки при ведении налогового спора; 
  • представление интересов плательщика налогов при рассмотрении налогового спора в органах налоговой службы; 
  • подготовка жалобы в вышестоящий налоговый орган и представление интересов плательщика налогов в этом органе; 
  • выступление в налоговом споре на стороне плательщика налогов на исполнительной стадии производства; 
  • возврат по результатам рассмотрения налоговых споров излишне или ошибочно перечисленных сумм налогов.
Защита интересов клиента в суде

Защита прав в суде предполагает процессуальную деятельность, которая осуществляется от имени и в интересах лиц, которые участвуют в деле: истца, ответчика, третьих лиц, иных заинтересованных лиц и др.

Что мы предлагаем:
  • консультация с юристом и оценка перспективы дела в Арбитражном суде; 
  • претензионное производство; 
  • ознакомление с документами, подготовка и подача искового заявления, от-зывов на исковые заявления, прочих процессуальных документов; 
  • представительство в суде на заседаниях Арбитражного суда (получение су-дебного акта); 
  • подготовка и подача апелляционных, кассационных, надзорных жалоб и представительство в суде; 
  • представление интересов на переговорах со сторонами; 
  • консультации о возможности применения мирового соглашения; 
  • составление мирового соглашения; 
  • представительство в процессе обжалования решения Арбитражного суда; 
  • участие адвоката в процессе исполнения решения суда; 
  • вся работа судебных приставов; 
  • переговоры с приставами, управляющими и т.д.

"Корпоративный секретарь"

Что мы предлагаем:
  • оптимизацию структуры корпоративного управления в интересах клиента; 
  • подготовку решений совета директоров и других органов управления обществом по развитию практики корпоративного управления; 
  • консультирование членов совета директоров, должностных лиц и участни-ков (акционеров) общества по вопросам корпоративного права и управле-ния; 
  • подготовку и организацию проведения общих собраний участников (акцио-неров) «под ключ»; 
  • участие в заседаниях совета директоров и в работе общего собрания в качестве корпоративного консультанта; 
  • подготовку протоколов заседания совета директоров и общего собрания; 
  • обеспечение соблюдения порядка ведения списка участников (реестра ак-ционеров) и одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
  • подготовку эмиссии акций общества и иных корпоративных действий общества;
  • взаимодействие с акционерами, рассмотрение обществом обращений ак-ционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акцио-неров; 
  • абонентское обслуживание.

Управление семейными активами

Family Office

Создание семейных и династических трастов

Семейные трасты позволяют осуществить семейные инвестиции, сохранить и приумножить ресурсы бизнеса в пределах одной династии, оптимизировать налогообложение и создать стартовую площадку для последующей иммиграции в одну из развитых стран мира.

Мы предлагаем:

  • открытие и реструктуризацию трастов; 
  • перевод активов и оптимизацию налогообложения; 
  • защиту собственности от кредиторов, возможного раздела или растраты; 
  • правовое регулирование между наследниками, раздел имущества.
  • содействие клиентам в приобретении недвижимости и предметов искусства в России и за рубежом

Wealth Management

Управление благосостоянием (Wealth Management)

Управление благосостоянием (Wealth Management) - это индивидуальное обслу-живание, включающее в себя возможность совершения операций как на фондовых рынках, так и сфере управления денежной ликвидностью клиента, это инвестиционные идеи, предлагаемые персональным менеджером, и помощь в реализации любых задач: от юридических вопросов до консультаций по вопросам наследования состояния.

Клиенты

Клиенты

Aramco Saudi
MAN Finance
Tiko plastic
НИИК
Тосол ситнтез
Marvel digital
Primorje Slovenia
Finnode Finland
Kolektor
Гефест
Птицефабрика Сеймовская
Первый дилерский центр
Пермский завод пластмассовых изделий
Динго
Ока атом
ГК Электроника
ЗКПД-4
ГК Дарнит
ГК Ярослав Мудрый

Рекомендации клиентов

Электроника
Ока-Атом
Линда плюс
Деловая Россия
Primorje
Стриот
Портфолио

R-ain group
Российское научно-производственное объединение www.r-aingroup.com
Переключаемый 2D/3D ЖК дисплей
Гиростабилизатор двухколесного одноколейного транспортного средства
Co-working центр
Контакты

Адрес центрального офиса

Россия, 603155 , г. Нижний Новгород,
ул.Б.Печерская, д.31/9, офис 2220
тел./факс 8 (831) 202 03 56
эл.адрес: mail@mosunov.ru